1、施工准备——郑州沥青路面施工准备
组织项目部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。
测量负责人接受现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。
建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等项目进行研讨，开展“ＱＣ”活动。
２、施工过程——郑州沥青路面施工准备
坚持“过程精品”控制，实行“目标考核”，严格奖惩。
严格做到“三级交底”，并组织施工生产。
严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。
自检：每道工序完成后，由班组质检员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。
互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。
专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。
严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。
严把材料进货关，未经检验、试验合格的材料不得在工程中使用。
执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。
严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。
郑州沥青路面施工
